Enquanto os Estados Unidos estavam à beira da Segunda Guerra Mundial, o presidente Franklin D. Roosevelt reconheceu a necessidade urgente de estratégias militares inovadoras para enfrentar efetivamente o conflito global iminente. Observando os eventos que se desenrolam na Europa, ele percebeu que derrotar os poderes do eixo exigiria abordagens pioneiras à guerra. Roosevelt voltou -se para William J. Donovan, um consultor de confiança e ex -emissário informal, para desenvolver um plano visionário para uma agência de coleta de inteligência global.
Donovan, um veterano da Segunda Guerra Mundial, redigiu o “estabelecimento de serviço de informações estratégicas”, um documento detalhado descrevendo uma estrutura inovadora para uma organização de inteligência centralizada coordenar todo o governo e reunir dados essenciais para o planejamento estratégico. Em seu plano, Donovan enfatizou que “a estratégia, sem informações confiáveis, é impotente. Da mesma forma, a informação é inútil, a menos que seja direcionada de maneira inteligente a propósitos estratégicos”.
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Impressionado com o insight de Donovan, o presidente Roosevelt estabeleceu o coordenador de informações (COI) – a primeira agência nacional de inteligência do país. Isso marcou um momento crucial na história dos EUA, à medida que a previsão de Roosevelt e a perspicácia estratégica de Donovan lançaram as bases para criar uma entidade que revolucionasse como os Estados Unidos administravam conflitos durante o paz e a guerra. Operando sob o escritório executivo do presidente, o COI coletou e analisou informações cruciais para a segurança nacional.
Quebrando limites: a transição de COI para OSS
Um ano depois, Donovan apresentou uma proposta transformadora para reestruturar o COI em uma organização que incluía operações secretas e clandestinas, além da coleta de inteligência. Ele imaginou uma nova organização híbrida que mudaria de guerra das táticas militares tradicionais para abordagens não convencionais usando sabotagem, espionagem, guerra de guerrilha e operações psicológicas. Acreditando na experiência estratégica de Donovan, o Presidente Roosevelt aprovou a proposta, criando assim o Escritório de Serviços Estratégicos (OSS) em 13 de junhoth1942. O OSS operaria sob os Chefes de Estado -Maior Conjuntos, um comitê de líderes militares seniores formados durante a Segunda Guerra Mundial para aconselhar o Presidente e coordenar os esforços militares.
Sob a liderança de Donovan, o OSS preencheu os reinos da diplomacia, inteligência e militares. Ele recrutou especialistas em tecnologia, economia, psicologia e finanças para fornecer conhecimento especializado às operações militares. Donovan acreditava firmemente em uma estratégia dupla: atacar fisicamente as forças militares do inimigo e direcionar seu moral e espírito. O OSS rapidamente se tornou um foco de inovação, empregando diversos especialistas, incluindo analistas de inteligência, linguistas e agentes de campo.
Inspirado no British Special Operations Executive (SOE), Donovan desenvolveu uma metodologia de treinamento exclusiva. Ele priorizou o treinamento especializado para os recrutas operarem atrás das linhas inimigas e realizar missões de sabotagem. Eles foram submetidos a treinamento rigoroso na organização e apoio às forças de resistência guerrilha e partidária. No centro da OSS estavam as operações de serviços estratégicos (SSO), consistindo em seis unidades, cada uma com suas áreas especializadas de especialização e responsabilidades. Notavelmente, unidades como as operações especiais (SO) e o grupo operacional (OG) acabaram levando à formação do destacamento operacional doze pessoas, alfpa, comumente conhecido hoje como boinas verdes.
Das sombras à beira -mar
Durante a Operação Torch, a invasão aliada do norte da África francesa, o OSS demonstrou suas proezas estratégicas. Os membros da OSS se infiltraram no território da Africana do Noroeste francês de Vichy, reunindo informações vitais sobre forças e defesas inimigas, influenciando diretamente o planejamento da invasão. O OSS também estabeleceu e manteve contatos robustos com grupos de resistência locais e as forças francesas livres, minando significativamente a fortaleza do eixo na região. Além disso, através da guerra não convencional, o OSS interrompeu com sucesso as atividades inimigas e desviou os recursos, impedindo as forças do eixo de aumentar uma defesa eficaz contra a invasão principal.
No entanto, a Operação Torch também expôs algumas das deficiências do OSS. Eles subestimaram a resistência das forças francesas de Vichy, resultando em dois dias de combate intenso e inesperado. Além disso, eles superestimaram o potencial disruptivo da resistência francesa contra as forças do eixo, levando a erros estratégicos. Alguma inteligência fornecida pelo OSS também se mostrou incorreta ou não confiável, causando mais complicações no planejamento e execução da operação. Apesar desses contratempos, as experiências da Operação Torch forneceram lições inestimáveis para operações futuras, incluindo a Operação Jedburgh.
Durante a Operação Jedburgh, uma operação secreta envolvendo atividades clandestinas, o OSS forneceu pessoal, equipamento e treinamento para equipes de três homens. Essas equipes foram acionadas na Europa ocupada, concentrando -se principalmente na França, para interromper as operações militares alemãs, reunir inteligência e apoiar a campanha Allied maior. Composto por um comandante, um diretor executivo e um operador de rádio, eles desempenharam um papel fundamental nos principais movimentos de resistência local contra os alemães e realizando atos de sabotagem e guerra de guerrilha. Notavelmente, um membro da equipe sempre possuía fluência no idioma local, garantindo comunicação e coordenação eficazes com aliados regionais.
Além de fornecer pessoal e treinamento, a OSS lidou com a logística, a implantação das equipes e as quedas de suprimentos em andamento. Assim como na Operação Torch, a eficácia das equipes na operação Jedburgh variou. Eles interromperam com sucesso as comunicações e logística alemãs em algumas regiões, minando significativamente a resposta alemã à invasão aliada. No entanto, contramedidas alemãs, geografia e condições locais tornaram seus esforços menos eficazes em outras áreas. No entanto, a Operação Jedburgh mostrou o potencial de guerra não convencional e marcou uma colaboração bem -sucedida entre o OSS, o SOE e o francês livre.
A adaptabilidade do OSS permitiu que eles operassem em terrenos muito diferentes. Durante a Operação Greenup, os agentes da OSS assumiram uma missão perigosa para se infiltrar nas linhas inimigas no terreno perigoso dos Alpes austríacos. Os agentes navegaram nas passagens traiçoeiras da montanha e fugiram de detecção inimiga para reunir inteligência em uma fortaleza alpina nazista secreta. Essa ousada operação mostrou a coragem e a resiliência dos agentes OSS, enquanto operavam profundamente dentro do território inimigo, coletando informações críticas para apoiar os aliados. Da mesma forma, nas densas selvas da Birmânia, o OSS do OSS 101 travou uma guerra de guerrilha implacável contra a ocupação japonesa. Trabalhando em estreita colaboração com grupos de resistência locais, eles interromperam as linhas de suprimento inimigas e executaram ataques devastadores de atropelamento e corrida. Simultaneamente, eles reuniram inteligência vital que aumentou a causa aliada.
Inspirando psyops e fssf na Segunda Guerra Mundial
Além dos sucessos operacionais, o OSS foi uma inspiração e modelo para várias unidades especiais durante a Segunda Guerra Mundial. Em março de 1942, o general George Marshall, chefe de gabinete do Exército dos EUA, aprovou o Project Plow, uma operação para largar comandos de pára-quedas na Noruega ocupada nos nazistas para realizar operações secretas. Posteriormente, em 9 de julho de 1942, o primeiro especial serve forças (FSSF) foi oficialmente estabelecido, reunindo unidades dos EUA e do Canadá. Seus treinamento e operações eram semelhantes aos do OSS, empregando habilidades e táticas semelhantes. Após uma avaliação cuidadosa, os líderes militares determinaram que os benefícios previstos da missão foram superados pelos perigos potenciais, levando ao seu cancelamento. Em vez disso, o FSSF foi enviado para a campanha das Ilhas Aleutas, lutando contra as forças japonesas que ocupam as ilhas.
Após seu envolvimento na campanha das Ilhas Aleutas, o FSSF foi implantado na Itália, participando ativamente de várias campanhas militares cruciais para os esforços dos aliados. Sua coragem e eficácia de combate renderam -lhes o apelido de ‘a brigada do diabo’. O FSSF fez contribuições significativas para a libertação do sul da França, mostrando sua capacidade de realizar operações complexas e apoiar os esforços gerais dos aliados.
O general Dwight D. Eisenhower reconheceu o papel fundamental da guerra psicológica na campanha européia e nomeou o brigadeiro -general Robert Alexis McClure para liderar a seção de informações e censura (INC) na sede das Forças Aliadas, à medida que a guerra atingiu uma fase crítica. O papel do INC alinhou mais com os ramos de planejamento analítico e estratégico do OSS, que compilaram e processaram a inteligência para apoiar a tomada de decisões estratégicas. McClure usou pessoal militar e civis do OSS e do Executivo de Guerra Política Britânica para empregar propaganda, desinformação e outras técnicas psicológicas para manipular as percepções e atitudes das populações civis e as populações civis. Em 1944, Eisenhower encarregou McClure de estabelecer a Divisão de Guerra Psicológica da sede suprema, Força Expedicionária Aliada (PWD/SHAEF), para atender às necessidades em evolução dos comandos de teatro na paisagem dinâmica e volátil da guerra.
A dissolução do OSS e FSSF na reorganização do pós-guerra
Em janeiro de 1945, durante a batalha da protuberância e, à medida que as forças aliadas ganhavam terreno no flanco oriental, altos funcionários decidiram dissolver o FSSF no sul da França. O FSSF desempenhou um papel louvável em vários teatros, mas os líderes não consideraram mais seus serviços especializados necessários, pois a guerra se aproximava de seus estágios finais. A rendição da Alemanha nazista em 7 de maio de 1945, marcou o fim da Segunda Guerra Mundial no teatro europeu. Ao longo do conflito, o OSS se adaptou notavelmente para atender às demandas em evolução dos comandos de teatro. Após a guerra, o OSS se dissolveu para otimizar e otimizar operações de inteligência na era do pós-guerra, dividindo-se para formar a Agência Central de Inteligência (CIA) e o Departamento de Inteligência e Pesquisa do Departamento de Estado.
Nos anos seguintes, McClure defendeu a criação do Escritório do Chefe de Guerra Psicológica (OCPW) para continuar a guerra não convencional como uma potencial invasão européia pelos soviéticos apareceu. Ele nomeou o coronel Aaron Bank, um ex -membro da OSS, como chefe do ramo de operações do OCPW do Pentágono. O banco, seguindo os passos de Donovan, passou a criar forças especiais. Ele recrutou veteranos dos guerrilheiros filipinos, da FSSF e os OGs do OSS. Indivíduos como os ex -comandantes das guerrilhas das Filipinas Wendell Fertig e o tenente -coronel Russell W. Volkmann desempenharam papéis fundamentais no desenvolvimento da doutrina da guerra não convencional, que se tornou a pedra angular das forças especiais dos EUA.
O OSS de Donovan deixou um legado duradouro nas comunidades de operações e inteligência especiais. Hoje, entidades como Psyops, The Green Boinas e agentes da CIA podem traçar suas raízes de volta ao OSS. As abordagens inovadoras do OSS para a guerra psicológica, a coleta de inteligência e as táticas não ortodoxas durante a Segunda Guerra Mundial lançaram a estrutura fundamental das operações especiais modernas dos EUA.
O Major Nicholas Dockery é um oficial de forças especiais de serviço ativo, pesquisador do Instituto de Guerra Moderna em West Point e um estudioso de Downing. Ele possui um MPP da Yale Jackson School of Global Affairs Graduate e é ex -aluno da Academia Militar dos Estados Unidos.
As opiniões expressas são as do autor e não refletem a posição oficial da Academia Militar dos Estados Unidos, Departamento do Exército ou Departamento de Defesa.
