Se você está deixando o cargo de líder da sua empresa, mas ainda quer se envolver de alguma forma, você tem opções. Abaixo, os especialistas compartilham informações sobre a negociação de diferentes tipos de envolvimento como parte de seu plano de sucessão e estratégias que podem ajudar a garantir que você e sua empresa floresçam.
Comece cedo
Existem várias maneiras de contribuir com sua empresa sem liderá -la. Um ano ou dois antes de sair, reflita sobre qual caminho melhor atender às suas próprias necessidades – bem como na sua empresa. “Tenha conversas abertas desde o início”, diz Trina Aguirre, fundadora e CEO do Plano de Saída Executiva. “Às vezes, as pessoas têm medo ou culpadas por sair. Mas muitas vezes, as empresas desejam seus conselhos.”
David Radin, criador da gestão do tempo na era da IA e CEO da Confirmed, concorda que tomar decisões com antecedência e levar todos na mesma página é essencial. Como consultor de Dale Carnegie, ele treina clientes com planejamento de sucessão e trabalha com fundadores e equipes executivas. Em sua experiência, “se você esperar até que uma empresa mude de mãos, é tarde demais”.
Enquanto você ainda estiver em sua função, você pode causar impacto na sua empresa, criando processos para ajudá -la a operar facilmente com a nova liderança e seguir na direção que você imagina depois de renunciar. O desenvolvimento desses processos inclui documentação processual e cultivo os conjuntos de habilidades de pessoas que assumirão novas responsabilidades, diz Radin.
Considere suas opções
Uma maneira de deixar o cargo sem se afastar inteiramente é servir no conselho da empresa. “Se você é um CEO ou já está no conselho, pode negociar continuando sendo um membro do conselho ou se tornar um membro do conselho, se você ainda não é um”, diz Aguirre.
Algumas pessoas, muitas vezes aposentadas, CEOs, optam por não estar no quadro. Em vez disso, eles podem treinar e contratar seu sucessor. “Se você estiver saindo em boas condições e saiba que está saindo com 18 meses de antecedência, pode treinar alguém na empresa ou procurar a pessoa para substituí -lo”, explica Aguirre. Como ex-diretora de folha de pagamento que virou estrategista de transição de carreira, ela ajuda profissionais de alto desempenho-especialmente mulheres-construir estratégias lucrativas de saída de carreiras corporativas. Ela incentiva seus clientes a especificar quanto tempo eles treinarão sucessores, quanto tempo estarão disponíveis para seus sucessores depois de sair e o que receberão em troca.
Indivíduos aposentados também podem negociar uma função de contratação ou consultoria com sua empresa para se afastar na aposentadoria. Nesse caso, você deve começar a negociar sua remuneração de 18 a 24 meses de antecedência e garantir um contrato por escrito.
Dependendo de suas preferências, você pode optar por ser voluntário depois de deixar o cargo de sua função. Você pode se voluntariar para treinar outros líderes, ajudar na captação de recursos ou permanecer envolvido em iniciativas que você implementou em sua organização, sugere Aguirre. Se você estiver deixando sua empresa no meio de uma campanha, é provável que o conselho ofereça uma compensação por permanecer para terminar a campanha.
Manter a propriedade, possuindo as ações, mas entregar a liderança a outra pessoa é outra opção, diz Radin. Uma possibilidade final é se tornar um embaixador da marca que participa de eventos públicos em nome da empresa. Se você tem relacionamentos pré-existentes com líderes empresariais e políticos, esse papel pode ser especialmente convincente para você e sua empresa.
Apresente seu caso
Qualquer que seja o caminho que você escolher, você precisará de aprovação, então comece a documentar suas contribuições para a empresa, para que você possa apresentar uma oferta que o conselho não possa dizer não. Seja estratégico ao explicar como seu envolvimento é do melhor interesse da empresa, Aguirre recomenda. Por exemplo, se você quer ser um embaixador da marca, não diga: “Não quero sair. Estou apegado”. Descreva os benefícios para a empresa. Você pode dizer: “Eu já tenho relacionamentos de ser o rosto (da empresa). Vou aproveitar essas conexões para avançar nossa missão”.
O RH não é o tomador de decisão se você quer ser embaixador da marca, diz Aguirre. “Converse com a pessoa mais alta da empresa ou converse com quem está assumindo o controle-quem é considerado o tomador de decisão e pode advogar por você.” Você provavelmente apresentará ao conselho também.
Permanecer no conselho depois de deixar a empresa também exige a aprovação do conselho. Venha para esta reunião com um contrato de planejamento de sucessão proposto, incluindo as especificidades de como você deseja permanecer envolvido. “Destaque (o) incentivo de (e) transição ordenada”, diz Radin. “Eles só podem dizer sim se acharem agregar valor que não têm ou se você está diminuindo o risco deles”.
Nos casos em que sua empresa está sendo adquirida, identifique quem está no controle. “Às vezes, funcionários de alto nível são tomadores de decisão. Às vezes, há uma equipe de aquisição”, explica Radin. Se você quiser se envolver, precisa conversar com quem está realmente negociando o acordo. “É do interesse de ambas as partes que você esteja tão envolvido quanto eles precisam que você esteja envolvido”, diz Radin. “Então você pode perguntar à pessoa com quem está negociando: ‘Com qual papel você quer que eu desempenhe?'”
Se você estiver interessado em treinar, contratar, consultar ou liderar uma campanha, elimine os detalhes em um contrato por escrito pelo menos um ano antes da sua partida. A compensação pelo seu tempo e ativos deve fazer parte dessa conversa. “(Nunca deve) apenas ser um acordo verbal”, diz Aguirre. “Às vezes, as empresas menores não correm pelo livro e fazem acordos verbais porque são amigos, e isso geralmente não dá certo … você precisa por escrito para ter alavancagem.”
Entre sem ultrapassar
A auto-reflexão é necessária ao longo deste processo. “Por que você quer se envolver?” Radin pergunta. “Existem razões convincentes, como você não deseja se aposentar, você quer apoiar a missão, você deseja apoiar as pessoas que você sucede a você ou tem um pacote onde ainda é compensado. Mas precisa se perguntar isso.”
Conhecer suas razões para permanecer envolvido ajudará você a ter cuidado com o que você está oferecendo, diz Aguirre. Você deve garantir que seu envolvimento proposto seja realmente o que você deseja fazer e que ele se alinha com os objetivos que você tem depois de deixar sua empresa.
Mentalmente se preparar para não estar mais responsável também é importante. “Você está no controle da empresa em sua mente e, quando outro líder toma seu lugar e ainda quer ajudar, não é fácil deixar ir”, diz Aguirre. “As linhas estão borradas, a menos que haja um plano claramente definido para o que você está fazendo, por quanto tempo e quais resultados você está entregando.”
Ela recomenda encontrar alguém para confiar, como um terapeuta, pois deixar um papel de liderança de alto escalão pode ser um desafio. “Se você é um CEO, esse papel está ligado à sua identidade, então deixar o cargo pode ser como uma perda”, diz ela.
Obviamente, a deixar o cargo também oferece novas oportunidades e o potencial de permanecer envolvido de alguma maneira. “Se você acredita que é possível, pode acontecer”, diz Aguirre. Ao começar cedo e desenvolver uma maneira estratégica de apresentar o que você gostaria de fazer, o processo de planejamento da sucessão pode ser incrivelmente gratificante.
Foto de Hxdbzxy/Shutterstock. Este artigo apareceu originalmente na edição de julho da Success+ Digital Magazine.
